杨凯生:无论哪一类公司,要打造百年老店,都需要在完善公司治理机制上下功夫发表时间:2022-06-21 08:20 2022年 6月16-18日,由凤凰网主办、凤凰网财经承办,中国公司治理50人论坛作为战略学术伙伴的“2022凤凰网财经(夏季)云峰会”召开,本届峰会以“明日的世界”为主题,盛邀近60位海内外政商学界顶级嘉宾,解读大变局下的世界与中国经济增长之路。 中国工商银行原行长、中国公司治理50人论坛顾问杨凯生 中国工商银行原行长、中国公司治理50人论坛顾问杨凯生在《寻找好公司:上市公司高质量发展“突围战”》分论坛上发表演讲,他表示,无论是哪一类公司,要想经营好、发展好,无一例外都需要有良好的公司治理,都应该不断地在健全完善自身的公司治理机制上下功夫,要想打造百年老店,要想实现可持续发展,这个问题是绕不过去的。
对于现在为什么要特别提出上市公司要搞好公司治理机制,杨凯生认为,上市公司的股权结构更加多元,公众投资者更多,上市公司运行、管理状况的外溢性更强,它不仅直接关系到众多投资者的利益,也影响到资本市场甚至波及到整个金融市场的稳定和安全,所以通过关注上市公司的公司治理,对上市公司的公司治理提出更高要求,以促进和保证上市公司的高质量发展,是必要的。
至于世界上哪一种公司治理模式最好?杨凯生表示,只能说公司治理模式确实有好有坏,但并不能说哪一种是最好的,是可以照抄照搬的。从世界各国来看,不同国家的公司治理模式差异是很大的。究竟什么样的公司治理模式是最有效的,实践中需要不断摸索,理论上需要不断研究。我的看法就是,凡是切实符合实际的、真正有利于企业发展的就是管用的,就是适合的。
杨凯生具体分析道,英美模式,由于股权比较分散,所以基本上采取的是由市场来监督董事会和管理层履行对股东的责任。德国就不一样,德国的公司里监事会作用比较强,甚至有人说,德国公司里监事会的地位要高于董事会。东南亚的公司治理模式,主要是家族式的,其股东和经理层、企业高管层基本上是融合的。中国应该有具有自己特色的公司治理模式,这些年来大家都正在不断的探索,正在逐步形成一种党委会、股东大会、董事会、监事会和高管层等有机融合的具有中国特色的公司治理机制。
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